然后,该提议旨在充分触发访问者或关系,以便他们想要了解更多关于您的信息。然后定位开始发挥作用。 因此,命题和定位是完全不同的,尽管它们是彼此的延伸。通过有意识地使用这两种工具,您的员工总能在正确的情况下使用正确的工具。 的信息以及如何自己开始使用它吗?阅读我们的定位 页面,除了深入的文章外,还可以找到针对每一个可能的定位挑战的数十个示例和模型。 定位模型:您使用哪种定位模型? 在本文中,我们列出了我们在实践中使用最多的 种定位模型。每个定位轨迹都是不同的,因此需要不同的模型,尽管我们必须承认我们肯定有最喜欢的。我们简要讨论每个模型并解释为什么我们喜欢在实践中使用这个模型。
然后,我们在许多用例中总结了这一点,这些用例解释了在不同情况下最适合使用哪种模型。阅读本文后,您将对不同的定位模型以及各自的优缺点有一个很好也会 菲律宾电话号码表 发现的了解。 定位模型 在本文中,我们将讨论以下定位模型: 模型 麦肯锡 模型 型号 定位矩阵 金色圆圈图案 竞争矩阵 您是否缺少本概述中的模型,或者您正在寻找适合您特定情况的模型?通过电子邮件问我问题,我们会添加它! 定位机型: 机型 定位模型 模型 和 该模型显示必须分析哪些子区域才能得出良好的定位框架。这个模型非常基础,但清楚地显示了对定位最重要的影响。如果我们在实践中使用这个模型,我们还会显示一些内部因素,这些因素来自下面。
您在右侧看到的模型是原始模型 定位模型:麦肯锡品牌驱动模型 定位模型 品牌驱动模型 麦肯锡该模型可帮助您评估公司、品牌或产品的特征并正确看待它们。在原始文章中,研究人员主要强调 驱动程序 ,但在实践中我们也非常关注 底注 。这些是作为进入市场的基本要求的属性。您会惊讶于有多少公司在他们的 列表中包含了不同的 条件 。愚人金部分也存在一个陷阱,因为市场确实是在以前以这种方式标记的资产的基础上被征服的。 阅读麦肯锡解释该模型的文章。 定位电子书下载电子书定位 订阅我们的时事通讯时立即收到电子书定位。