如果您提供的特定区域的使用率非常高 也许您免费赠送了太多价值 需要调整您的努力以推动围绕该要素的激励措施。 如果您根本没有报告太多使用情况 那么您应该重新考虑您放弃了多少 特别是如果您可以在优惠中增加更多。一个好的起点是观察你的竞争对手 看看他们给他们的客户什么 以及你可以在保持当前价格的同时 在哪些方面给予更多。 另一个要审查的领域是您的转换过程 如果包含一个转换过程甚至有意义的话。
免费增值模式不是一个僵化或静态的概念 有成千上万种可以成功的变体 但您可以继续免费提供您的产品。这方面的一个例子是 它的产品仍然对所有用户免费 但一直在将广告商作为收入来源 以通过 委内瑞拉 WhatsApp 号码列表 网站获利。 你甚至可以考虑沿着 的路线走下去 把公司卖给一个更大的企业 他们可能希望你的产品比他们的竞争对手更有优势使用免费增值模式时 对收入持开放态度很重要 因为您提。
供的财务价值可能来自意想不到的来源升级本身就是一个挑战 但您如何传达这些升级的价值 无论他们是免费用户还是付费用户 您都需要培养这些客户 让他们有足够的信心做出购买您产品的决定。 培养与激励不同 因为后者是创造价值的力量 而前者是您将价值传达给受众的步骤。在免费增值模式中 你更有可能将这些努力的大部分集中在培养新用户上 以激励他们对你的公司进行首次财务投资。